营销没效果，员工不好管，管理跟不上-谁看谁不愁
一. 精准营销功能的提升
1.1系统原有分销拓客卷，主要是通过门店老板，员工，客户人脉拓展知名度，门店粉丝和一定程度提升门店营业额。这次系统新增赠送卷功能，以下介绍常用的几种应用
如图所示，为赠送券的编辑页面，如果赠送券为满减券，设置了2000元的抵扣条件，在工单结算的时候金额只有超过2000元，才能使用该优惠券，比如说客户来做保养，消费900RMB，这时候我们推荐了1200RMB的其他项目让客户可以用这张优惠券，客户决策就会容易的多。
原来的分销拓客卷，只要客户愿意推广都可以领分销卷并使用，赠送卷顾名思义，只有门店赠送客户才能领到，赠送给客户有两种渠道，一种是线上渠道，通过精准营销系统的客户分析功能筛选出符合条件的客户进行赠送
一种是线下渠道，比如说门店人员要给客户打折才能拿下，打折客户感觉太随意，就可以通过门店规定的优惠活动，让客户领卷享受优惠，这样客户感觉就赚了便宜。通过手机管家接车员里的优惠券功能，让客户扫描优惠券的二维码领取该优惠券，领取优惠券同时客户也成了门店的微信粉丝。
顾客扫了该二维码，顾客微信会收到一条领取成功提醒：
1.2 精准营销系统里新增了车辆分析功能，目前车辆分析功能只是刚搭建好框架，后续随着车辆分析功能的细化，可以针对分析出来不同的车辆数据进项精准的营销
为了将来的车辆分析功能能够更准确，我们把通过VIN查询获得的车型和员工手动选择的车型进行了统一，开单页面车辆的品牌、车型、年款、车型输入不允许自由输入，只能在系统提供的车型库中选择，如果使用过程没有发现对应车型请告知我们客服，由易维在系统后台进行添加
在车辆列表可以把不同的筛选条件筛选出来的车辆进行分组，后续可以对这些分组进行更接地气的精准营销
二．门店的精细化管理提升
2.1员工提成的优化
门店真实运营过程中，不同的施工人员，由于水平的不同，共同施工的时候，提成不是均分的，这种情况，我们新增了技师等级，共同施工时等级高的技师分到的提成也多
如图显示，根据门店情况可以添加不同的技师等级。假设门店有三位技师参与某个项目的分成，A是高级技师，等级权重是40；B是中级技师，等级权重是20；C是初级技师，等级权重是10。则ABC的总权重是70，A所占比例是40/70=4/7，B所占比例是20/70=2/7，C所占比例是10/70=1/7。如果该项目的提成金额是70元，则A技师提成：70*4/7=40；B技师的提成：70*2/7=20；C技师的提成：70*1/7=10。
员工的技师等级的设置在员工信息页面，如下图所示：
注重客户体验的门店，除了接车员进行销售，施工员进行项目施工，还有一个重要的角色“服务顾问”，服务顾问主要的工作是维护好日常与车主的关系，中国是人情社会，当车主需要车辆服务的时候，第一个就会找服务顾问。车主怎么分配给服务顾问，服务顾问怎么利用易维系统进行车主商机跟进，这个请参考易维第六课“门店的软实力-服务顾问的客情维护”
门店的实际经营过程当中，有些门店是按照毛利进行提成，有些项目是按照产值提成，有些是按照原价，有些是按照折后价，有些是固定提成，有些施工员是按照工时进行提成，比如说洗车按照固定提成，美容产品按照产值提成，轮胎按照利润提成，这一版的员工提成中，我们全部都可以支持，门店根据自己经营情况，按照不同岗位，不同产品，不同工时灵活设置提成规则
对每个工时和配件进行提成设置太麻烦了，首先门店设置好通用提成，只要工时和配件没有单独设置提成，就会按照通用提成规则。
设置工时项目时，新增了标准工时数的设置，在施工员相应的业绩提成报表中体现。
2.2仓库人员操作体验优化
服务出库时，仓库管理人员需要添加或者更改配件，不再需要进行页面跳转，直接点击页面中
删除和修改配件。领料成功后，发现有问题，原来需要作废出库单，现在可以直接在服务出库页面进行退料，退料后，该配件状态变成未领，同时后台新增一条退料记录
2.3财务功能优化
一些管理严格的门店，默认客户是不允许挂账的，客户要挂账，需要管理层的批准
原来和供应商对账，经常会搞漏采购入库单，忘记给供应商预付和退货还给了供应商，配件款项功能进行了优化，选择源单时，给供应商的预付款、采购退货和采购单三个单据一起勾选互相抵扣，采购退货和预付款为负，采购为正，和供应商对账So easy
绩效相关报表，简化财务核算提成难度
特别要提醒的，报表里的业绩统计金额，是可以通过如下页面开关自由切换的
报表页面如下
2.4开单人员体验优化
优化了综合维修单选择配件功能，可以根据类别、名称、规格型号、编码\出厂编码\OEM\适用车型查询，可以更加精准定位到需要的配件，也可以使用扫码枪，直接扫码添加配件
三．系统架构进行了分库分表设计，进一步提升系统操作流畅度，此处太枯燥，略。。。